Rekrutmen eksternal

kamus ekonomi

Rekrutmen eksternal adalah proses seleksi personel. Dalam hal ini, tidak seperti rekrutmen internal, kandidat yang berada di luar perusahaan dipanggil.

Perekrutan dari luar, dengan kata lain, adalah cara untuk mengisi lowongan pekerjaan baru. Untuk melakukan ini, dipilih dari individu yang saat ini tidak bekerja di organisasi.

Beberapa sumber rekrutmen eksternal dapat berupa papan lowongan kerja online, publikasi di media, referensi atau rekomendasi dari karyawan perusahaan, bursa kerja, dan lain-lain.

Perekrutan dari luar memiliki pro dan kontra. Hal ini dibandingkan dengan rekrutmen internal, yang merupakan kebalikannya, yaitu ketika ingin mengisi lowongan dengan pelamar dari dalam organisasi.

Proses rekrutmen eksternal

Proses rekrutmen eksternal yang dilakukan oleh departemen sumber daya manusia terdiri dari beberapa tahap. Ini akan tergantung pada karakteristik lowongan yang akan diisi.

Biasanya, langkah pertama adalah menentukan persyaratan pekerjaan gratis, yaitu, profil dalam hal pelatihan akademik, pengalaman bertahun-tahun di posisi yang sama, keterampilan khusus untuk posisi tersebut, dan lain-lain. Demikian juga ditentukan soft skill seperti kepemimpinan dan komunikasi efektif apa yang diminta pada pelamar.

Selanjutnya, proses tersebut dapat memiliki berbagai tahapan, dengan evaluasi psikoteknik, pengetahuan, bahkan dinamika kelompok yang memungkinkan untuk menganalisis perkembangan kandidat pada saat harus bekerja sama dengan orang lain. Demikian juga, mereka yang menyetujui filter (dan tidak dibuang dalam evaluasi pertama) melalui wawancara, baik dengan perekrut departemen sumber daya manusia maupun dengan mereka yang akan bertanggung jawab atau mengarahkan manajer dari karyawan baru.

Akhirnya, secara teori, kandidat dengan kualifikasi terbaik untuk lowongan pekerjaan harus dipilih dan tawaran pekerjaan dibuat secara resmi.

Perlu diklarifikasi bahwa dimungkinkan untuk menggabungkan jenis rekrutmen ini dengan rekrutmen internal. Dengan kata lain, dimungkinkan untuk memanggil kandidat baik dari luar maupun dari dalam perusahaan.

Keuntungan rekrutmen eksternal

Di antara keuntungan rekrutmen eksternal, kami dapat menyoroti hal-hal berikut:

  • Hal ini memungkinkan talenta baru, dengan ide-ide inovatif, untuk memasuki perusahaan.
  • Selama proses seleksi, informasi dikumpulkan tentang banyak kandidat yang, meskipun mereka tidak dapat dipilih pada saat itu, dapat dipanggil di masa depan untuk proses seleksi lain, atau untuk mengisi lowongan baru yang serupa.
  • Dimungkinkan untuk menarik berbagai macam kandidat, sehingga secara teori ada kemungkinan lebih besar untuk memilih yang terbaik untuk mengisi posisi yang kosong.

Kekurangan rekrutmen eksternal

Sebaliknya, rekrutmen eksternal memiliki kelemahan:

  • Ini lebih mahal daripada rekrutmen internal, karena perusahaan harus berinvestasi, misalnya, dalam publikasi pemberitahuan di berbagai media.
  • Dibutuhkan lebih banyak waktu daripada proses rekrutmen internal. Kandidat harus lulus tes kecakapan dan wawancara pribadi (mungkin lebih dari satu). Di sisi lain, jika pelamar sudah menjadi bagian dari organisasi, mereka seharusnya tidak menjalani banyak evaluasi, karena mereka mungkin telah menyetujuinya sebelumnya.
  • Itu tidak memotivasi karyawan saat ini untuk menunjukkan kinerja terbaik mereka untuk promosi.

Contoh rekrutmen eksternal

Beberapa contoh rekrutmen eksternal adalah sebagai berikut:

  • Sebuah perusahaan pertambangan memasang iklan di papan lowongan kerja online untuk mengisi posisi analis komunikasi internal.
  • Sebuah perusahaan yang didedikasikan untuk distribusi produk konsumen massal menerbitkan di jejaring sosialnya bahwa mereka mencari bakat baru untuk posisi yang berbeda, dari layanan pelanggan hingga gudang.
  • Bank memanggil para profesional yang berspesialisasi di bidang keuangan, ekonomi dan terkait dengan proses seleksi untuk mengisi posisi di bidang analisis risiko.

Tag:  Baik frase-terkenal mata uang kripto 

Artikel Menarik

add